十八载汹涌澎湃[xiōng yǒng péng pài]，新征程扬帆起航。天仪再始，岁律更新，K8凯发行将迎来2023年的曙光，在忆往迎新之际，让K8凯发一同瞻望K8凯发液压2023年，携手共奋进！

2023年谋划引导头脑
发扬再创业精力，聚焦液压马达行业，以主机配套贩卖为主，零配件贩卖为辅，符合团体近景计划，改动头脑形式；经过公司总体计划、分步实行、阶段奏效、牢固提拔；经过整合供给链，强化定时交付、狠抓质量，提拔企业抽象和品牌竞争力
2023年，公司将使用原有厂房实行“零地皮技改”，经过置办智能化先辈设置装备摆设和消费线、改进工艺结构、优化工艺布局，完成产能范围的扩展，以婚配年度目的的完成。在新一年，公司将实行精益消费办理，尤其是要做好设置装备摆设一样平常维护调养方案、备件公道库存，增加设置装备摆设妨碍停机率；要美满设置装备摆设办理与维修的各项规程、尺度、流程等技能文件，落实设置装备摆设调养责任，确保加工精度，进步工艺程度，坚持产品竞争上风。公司将持续举行柔性消费，以进步消费对市场的应变才能和呼应速率。

2023公司谋划目标

质量第一，技能抢先、办理迷信、高效运作。

强化代价发掘  打造开展微弱引擎

2023年，依据公司全体谋划引导头脑，依照谋划目标，将不停强化在代价链范围的发掘事情，偏重存眷产品研发、消费制造、市场营销、以及供给链办事等在代价发明历程中的才能和潜力，尤其是在品格提拔、技能改造、降本增效方面投入更多资源，并筑牢人力资源、行政办理、财政管控等办理底子，聚焦液压马达行业，深耕低速大扭矩，打造K8凯发开展的微弱引擎。

聚焦行业  拉紧与主机企业的配合纽带

2023年，公司将进一步统策划划，仍以主机厂为重点，全体结构海外外市场。公司将一步伐整优化营销构造架构，将先行设立徐州、长沙两个服务处，构成疾速反响机制，提拔办事呼应速率，丰厚贩卖各阶段的办事维度；将经过国际外参展时机，拓宽市场途径和空间，加深市场研讨；在外部，将进一步增强营销步队的培育，注意技能对营销的支持，以懂市场必需懂技能的偏向睁开技艺培训；在符合的机遇，展开署理贸易务形式，构建多维一体的营销方法，以拉紧与零件企业的纽带。

技能改革  着力扩展消费范围提拔

2023年，公司将使用原有厂房实行“零地皮技改”，经过置办智能化先辈设置装备摆设和消费线、改进工艺结构、优化工艺布局，完成产能范围的扩展，以婚配年度目的的完成。在新一年，公司将实行精益消费办理，尤其是要做好设置装备摆设一样平常维护调养方案、备件公道库存，增加设置装备摆设妨碍停机率；要美满设置装备摆设办理与维修的各项规程、尺度、流程等技能文件，落实设置装备摆设调养责任，确保加工精度，进步工艺程度，坚持产品竞争上风。公司将持续举行柔性消费，以进步消费对市场的应变才能和呼应速率。

探究创新  继续增强尺度化建立

2023年，公司将驻足现有MS\MCR内曲线柱塞马达，继续增强尺度化系统建立，夺取牵头或到场集团尺度、行业尺度的制（修）订，掌握行业话语权。公司将深化产品技能参数实验和比拟剖析，不停深化发掘提拔空间，经过外洋先辈产品技能的引进消化吸取，高兴做好自我消化和转化事情，日益积聚，加强自主研发才能，加大新产品的开辟力度，优化拳头产品目标。别的，公司还将持续推行公司外部事情的尺度化事情，如图纸尺度化、工艺分歧性、消费切合性落地等，紧跟市场，做好新产品、新质料、新工艺、新需求的信息搜集，以更好地办事决议计划研发。

寻求杰出  保证产品出厂及格率100%

公司视质量为企业生命，包罗产品格量、事情质量、客户质量、办事质量等。2023年，公司仍将重点提拔产品格量、进步产品交付率，以保证产品出厂及格率达100%。公司将鼎力引进质量办理团队，提拔质量办理程度，倡议产品格量先期筹划，实行全流程产品格量把控。倡议原生的质量题目不逃避、不够衍，专题举行缘故原由剖析、步伐订定、专项整改、反省回馈，并构成质量案例触类旁通[chù lèi páng tōng]，无效闭环。同时，公司将强化中心消费关键，无效均衡消费方案与产能，进步消费方案的正确率，增强消费方案的实行力及在成品周转速率，以确保产品出厂的正确率及及格率。

产链交融 引发上卑鄙一体化生机

2023年，公司将继续优化下游供给商、卑鄙财产链以及物流系统，产链交融，渐渐构成一体化形式。公司将不停美满供给商办理系统，不停增强与供给商的技能相同及才能认证，验证供给商的办事才能，将推行对供给商验厂并对验厂赐与引导，构成优质的保供才能，并与下游供给商构成战略互助同伴干系。公司还将创建顺畅的物流畅道，增强与上卑鄙财产的使用相同，构成上卑鄙一体的供给模子，引发产链生机。

深化互助 减速技能研发历程

2023年，公司将深化产学研用的互助形式，在与燕山大学互助攻关的底子上，拓宽课题，尤其对技能困难攻关、新技能研发等方面增长互助内容；同时，公司外部针对市场前沿必要，有针对性的减速前瞻性产品的研发力度，完成以产品引领市场。2023年，公司将愈加注意产品范畴的拓宽穷究，愈加注意知识产权掩护。

器重人才 激活全员动能与斗志

2023年，K8凯发液压要尤其器重人才的引进、培育和开展，要激活全员的动能与斗志，完成配合前进与开展。公司将创建切合开展需求的人力资源办理系统，将重点做坏人才的引育用留事情。在新的一年，公司将少量得举行专业人才储藏以满意开展必要。一方面将继续加大校企互助，减速人才的引进和培育，提拔职员本质，并低落职员均匀年事；一方面将拓宽人才引进渠道，着力于行业内专业技能人才招贤纳士，完成人才供给的双轨并行。公司将对要害、中心主干岗亭加大培育力度，提供技能交换平台，并经过厘革薪酬鼓励体制、进步员工福利报酬、优化调解公积金方案等办法，助力公司人才开展战略的可继续开展。

苦练内功  持续增强职能办理

强化职能部分与消费一线的协作才能，提拔财政办理程度和办事才能，完成“办事”与“管控”的无机联合；深化研讨公司制造流程中各工位、工序的本钱组成要素，做到“定额可控，公道可参，调解有依”；做好预算实行把控剖析，做好投入产出的剖析输入；搭建各部分一致的数据、报表平台，完成数据共享。同时，要做好宁静、环保及行政保证等支持性事情。

文明聚力  提拔员工幸福指数

K8凯发液压对峙把员工关心和文明建立互融并进。2023年，公司对峙文明引领企业开展的途径，减速企业文明内核建立，全方位关爱员工，多角度进步员工幸福指数。从精力层面，将持续展开多样性的主题文明运动，创建员工社团文明，建立员工运动中心，做好新老员工的团队融入事情，并体贴员工的心思静态和小心情，进步全员的正性和团队凝结力；从物质层面，将从“吃住行”等各方面进步福利报酬，改进进步员工的事情情况，从而进步员工幸福指数。并不忘回馈社会，做好社会公益运动。

“雄关漫道真如铁，现在迈步重新越”。假如说K8凯发液压已往的18年是摸爬滚打的18年，那么，2023年将是K8凯发液压锚定开展目的，奋力拼搏的要害一年。信赖，K8凯发人肯定能同心协力，守望相助[shǒu wàng xiàng zhù]，听着冲锋的军号，迎着成功的曙光，行进，行进！